Ienākumu svārstīgums organizācijām ir dārgs. Patiešām, jebkurā gadījumā ir nepieciešams uzturēt vadības aparātu, nekustamo īpašumu un citus dīkstāves resursus. Lai atrisinātu problēmu, ir jāizveido jaunas ienākumu plūsmas.
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet pašreizējā ienākumu avota uzplaukuma un krituma periodus. Sezonas pieprasījuma izmaiņas var būt krituma iemesls. Kancelejas preces tiek aktīvāk pārdotas pirms mācību gada. Šokolādes vislabāk pirkt ziemā. Pieprasījums pēc būvmateriāliem pieaug no pavasara līdz rudenim utt.
2. solis
Saskaitiet projektu skaitu, kas nepieciešami, lai kompensētu lejupslīdi. Ja var izveidot papildu ieņēmumu plūsmas, kas lejupslīdes laikā rada naudas plūsmas, kopējie projekta ienākumi būs stabili visa gada garumā. Ir nepieciešams izvēlēties dažādus preču / pakalpojumu veidus, lai kādā mēnesī nebūtu recesiju pārklāšanās. Ideālā gadījumā starp visām darbības jomām būs sinerģija. Jūs varat izmantot dažas noliktavas vai biroja telpas un citus resursus, kas novedīs pie zemākām izmaksām.
3. solis
Atrodiet asistentus savā organizācijā, kuri ir atbildīgi par jauniem projektiem. Mums ir vajadzīgi līderi, kuri var pieņemt jaunus virzienus no nulles un, ja nepieciešams, aizstāt viens otru. Lai panāktu stabilitāti, daudziem projektiem nevajadzētu būt atkarīgiem no vienas personas. Izveidojiet sistēmu, kas darbojas bez jūsu līdzdalības.
4. solis
Izveidojiet grafiku jaunu uzņēmējdarbības virzienu uzsākšanai. Pievērsiet uzmanību naudas plūsmas plānošanai, lai jaunie projekti savlaicīgi saņemtu finansējumu. Pretējā gadījumā ideja netiks realizēta.
5. solis
Pārraugiet galvenos rādītājus, lai izvairītos no kritiskām neatbilstībām. Veiksmīgi īstenojot ceturtajā posmā izstrādāto plānu, dažāda veida darbību lejupslīdes un rentabilitātes pieaugums pārklāsies. Tas samazinās resursu izšķiešanu dīkstāvē, un tiks atrisināta stabilitātes problēma.
