Projekta rentabilitātes analīze ir pirmā lieta, kas ieguldītājam jādara pēc biznesa plāna izlasīšanas. Projektā ieguldīto līdzekļu liktenis būs atkarīgs no šī aprēķina precizitātes. Tādēļ šādiem aprēķiniem būtu jāpieiet ar pilnu atbildību.
Tas ir nepieciešams
- - pārdošanas tirgus attīstības analīze;
- - projekta biznesa plāns;
- - izmaksas.
Instrukcijas
1. solis
Novērtējiet nozares attīstības perspektīvas, kurā šim projektam vajadzētu darboties. Veicot analīzi, jāpaļaujas uz pārdošanas tirgus pieprasījumiem un prasībām, tāpēc, pirmkārt, tas ir jāanalizē.
2. solis
Nosakiet projekta ilgumu, pamatojoties uz tirgus analīzi. Ir svarīgi atcerēties, ka tās preces un pakalpojumi, kas šodien ir pieprasīti, pēc pieciem gadiem var izrādīties nevajadzīgi. Pat ja analīzes rezultātā uzņēmums sola pastāvēt ne vairāk kā dažus gadus, nav vērts atteikties no šāda projekta. Biznesa plānā var veikt izmaiņas, lai modernizētu topošo uzņēmumu, projekta turpmākajai attīstībai pievienojot papildu darbības jomas. Tajā pašā laikā katram jaunam darbības virzienam ir nepieciešams sastādīt līdzīgus rentabilitātes aprēķinus.
3. solis
Izveidojiet izmaksu un izdevumu tāmi projekta izveidošanai, uzsākšanai un turpmākai attīstībai nākotnē. Šajos aprēķinos jums jāņem vērā darbinieku algu fonda izmaksas, trešo personu uzņēmumu palīgmateriālu un pakalpojumu izmaksas. Jāapraksta divi projekta attīstības scenāriji: optimistisks un pesimistisks. Šie aprēķini kalpos kā vadlīnijas topošā uzņēmuma vadības personālam.
4. solis
Aprēķiniet aptuveno uzņēmuma rentabilitāti visos tā attīstības posmos: darbības uzsākšana, pirmais darbības gads, pirmie trīs darbības gadi utt. Šie aprēķini jāsadala arī optimistiskos un pesimistiskos scenārijos.
5. solis
Sastādiet to force majeure izdevumu sarakstu, kas projektam var rasties tā darbību laikā. Tas ietver samaksu par juridiskajiem pakalpojumiem, lai atrisinātu iespējamo tiesvedību, izmaksas par rūpnīcas bojātu preču apmaksu vai ārkārtas iekārtu remontu.
6. solis
Apvienojiet aprēķinus vienā finanšu modelī. Lai to izdarītu, izveidojiet tabulu un ievadiet tajā visus optimistiskā un pesimistiskā attīstības scenārija datus. Sniedziet pārdošanas un patēriņa tirgus analīzes rezultātus par pašreizējo periodu un tā turpmāko attīstību. Papildiniet tabulu ar informāciju par projekta dzīvi, uzsverot iespēju attīstīt papildu aktivitātes.
