Ilgtermiņa mērķu noteikšana ir svarīgs jebkura uzņēmuma darbības plānošanas aspekts. Bez tā tā pastāvēšana un attīstība nav iespējama. Uzdevumi ir atkarīgi no uzņēmuma misijas un tā stratēģiskajiem mērķiem.
Instrukcijas
1. solis
Formulējiet sava biznesa mērķus. Tie var būt dažādi - peļņas pieaugums, tirgus piesātinājums un patērētāju vajadzību apmierināšana pēc konkrēta produkta, akcionāru kapitāla palielināšana. Uzņēmums vienā vai otrā pakāpē cenšas sasniegt visus mērķus, bet prioritāte būs viens vai vairāki. Lai noteiktu savu vissvarīgāko mērķi, apsveriet, kuru ieinteresēto personu grupas vajadzības jums ir vissvarīgākās. Tie var būt akcionāri, kreditori, darbinieki, patērētāji, vadītāji, piegādātāji, iestādes, sabiedrība kopumā.
2. solis
Misijas paziņojums ir paziņojums, kas formulē uzņēmuma mērķus un prioritātes. Tas ir sava veida pamats mērķu un uzdevumu noteikšanai. Šim apgalvojumam vajadzētu norādīt, kā firma atšķiras no citiem. Definējiet un norādiet sacensību apgabalu. Tam ir vairākas sastāvdaļas - rūpniecība, ģeogrāfija, patērētājs. Pierakstiet, uz ko firma tiecas, tas ir, definējiet savas darbības stratēģisko virzienu. Formulējiet, kādas zināšanas, prasmes un iemaņas personālam vajadzētu būt. Nosakiet cilvēku grupu, kuras intereses vispirms aizsargā firma. Misiju var definēt gan garā dokumentā, gan īsā frāzē.
3. solis
Formulējiet uzņēmuma mērķus. Tie var būt ilgtermiņa vai īstermiņa. Var būt arī tirgus, finanšu, ražošanas, organizatoriskie mērķi. Piemēram, tirgus mērķi ietver klientu skaita pieaugumu vai noteikta tirgus procentu iekarošanu, pārdošanas apjomu pieaugumu utt. Ražošanas mērķi ietver, piemēram, filiāles atvēršanu, jaunas darbnīcas izveidi, attīstību un apgūšanu. jaunas tehnoloģijas. Finansiālie mērķi ietver produktu skaita pieaugumu vērtības izteiksmē, izmaksu samazināšanos, rentabilitātes pieaugumu un ražošanas izmaksu samazināšanos. Organizācijas mērķi ir saistīti ar personālu. Tas ir darbinieku skaita pieaugums noteiktā specialitātē, algu pieaugums un jaunu vadības lēmumu izmantošana. Mērķiem jāatbilst noteiktām prasībām. Tiem jābūt sasniedzamiem, specifiskiem un noteiktam laikam. Nepieciešami arī kritēriji, pēc kuriem būtu iespējams noteikt, vai firmai ir izdevies sasniegt vēlamo rezultātu. Mērķiem nevajadzētu būt pretrunā ar misiju un viens otru.
4. solis
Nosakiet, kas jādara, lai sasniegtu savus ilgtermiņa mērķus. Uzdevumi ir veidi, kā sasniegt mērķus. Piemēram, lai sasniegtu klientu skaita pieaugumu, ir jāpalielina preču un pakalpojumu klāsts, jāizveido uzņēmuma filiāle attālā vietā, jāapgūst jauna veida produkcijas ražošana, jāattīsta un jāpapildina klientu skaits. īstenot reklāmas kampaņu. Jaunas tehnoloģijas apgūšanai var būt nepieciešams jauns aprīkojums vai personāla apmācība atsvaidzināšanas kursos. Katrs ilgtermiņa uzdevums ir sadalīts vairākos mazākos. Piemēram, lai nosūtītu darbinieku uz kursu vai semināru, no vairākiem semināriem jāizvēlas visefektīvākais, jāatrod līdzekļi tā apmaksai, mācību laikā jāatrod darbiniekam aizstājējs. Tādā pašā veidā citi uzdevumi tiek sadalīti posmos.
