Visiem mūsdienu uzņēmumiem būtībā ir atšķirīga organizatoriskā struktūra, kas aptver visas darbības jomas. Tas ir jebkura uzņēmuma skelets, tāpēc jums ir jāizdomā, kāda ir uzņēmuma organizatoriskā struktūra.
Definīcija
Par uzņēmuma organizatorisko struktūru kā tādu viņi sāka runāt 20. gadsimta sākumā, kad notika straujš kvalitatīvs lēciens, kas prasīja vadības pieeju pārskatīšanu. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra kopumā ir noteikumu kopums, savienojumi, attieksme un pakļautība visiem uzņēmuma vadības līmeņiem, sākot no augstākajiem vadītājiem līdz izpildītājiem. Uzņēmuma organizatoriskā struktūra pastāvēja pat pirms 20. gadsimta sākuma, pretējā gadījumā lielie uzņēmumi un nozares nebūtu radušās, tomēr no teorētiskā viedokļa viņi sāka domāt par to tieši šajā laikmetā. Pašlaik ir daudz organizatorisko struktūru veidu, bet visvienkāršākās ir hierarhiskas, dalītas un organiskas.
Hierarhiska organizatoriskā struktūra
Tas ir visklasiskākais un kanoniskākais organizatoriskās struktūras veids, kāds vien iespējams uzņēmumā. Kā norāda nosaukums, šī struktūra ir balstīta uz skaidru hierarhiju starp vadības līmeņiem, ir skaidra atbildības un pilnvaru sadale un attiecīgi skaidra darba dalīšana, attiecībā uz kuru tiek veikta uzņēmuma personāla politika. Šo organizatorisko struktūru raksturo tādi trūkumi kā slikta mijiedarbības koordinācija starp saistītajiem departamentiem, attīstītā birokrātija un bezpersoniska attieksme pret personālu. Šāda veida organizatoriskā struktūra ir raksturīga lielām rūpniecības korporācijām un uzņēmumiem Krievijā un NVS valstīs.
Lielākais organizatoru struktūru veidošanas teorētiķis un praktiķis ir Henrijs Fords, kura vadības stilu pārņēma daudzas tā laikmeta ražošanas firmas.
Dalītā organizatoriskā struktūra
Sakarā ar daudzveidīgu uzņēmumu rašanos un starptautisko korporāciju darbības jomu paplašināšanos līdz 20. gadsimta beigām bija steidzami jāveido jauna veida organizatoriskās struktūras. Viena no tām bija sadalītā organizatoriskā struktūra, kurai raksturīga uzņēmuma darbības jomu sadalīšana apakšnodaļās / nodaļās, kuru vadībā ir atbildīgi vadītāji. Sadalījums var ietvert vairākus tūkstošus strādājošo, kas darbojas vienā virzienā. Arī sadalījumu var sadalīt pēc teritoriālā principa, tas jo īpaši attiecas uz starptautiskajiem transporta uzņēmumiem. Šādai organizatoriskai struktūrai ir arī trūkumi, no kuriem lielākie ir pārāk sazarota vadības sistēma, funkcionālo pienākumu dublēšanās starp nodaļām, kā arī nodaļu slogs hierarhisku organizatorisko struktūru veidošanai sevī.
Esošās organizatoriskās struktūras bieži ir jauktas. Hierarhiskas struktūras ietvaros var pastāvēt projektu nodaļas, un otrādi - organiskai struktūrai var būt hierarhijas elementi.
Organiskā organizatoriskā struktūra
Šāda veida organizatoriskā struktūra ir radusies tāpēc, ka uzņēmumam ir ātri jāreaģē uz mainīgajiem tirgus apstākļiem, kuros konkurence ir ārkārtīgi saspringta. Ir vairāki organisko organizatorisko struktūru veidi: projekts, matrica un komanda. Katru no šiem tipiem raksturo tādas pazīmes kā atbildīgu grupu (projekta vai komandas) veidošana uz profesionāla pamata, varas sadalījums tajās un katra atbildība par gala rezultātu. Organiska organizatoriskā struktūra ir raksturīga lieliem IT uzņēmumiem, kad tie veic daudzus projektus. Šeit tiek veicināta profesionālā izaugsme un labi koordinēts komandas darbs, kur vienas saiknes dēļ viss darbs pie projekta var izkustēties.
