ABC analīze ir metode, kas ļauj klasificēt resursus atbilstoši uzņēmuma darbības nozīmīguma pakāpei. Tas ir balstīts uz Pareto principu, kas nosaka, ka 20% vissvarīgāko preču pārvaldīšana ļauj kontrolēt līdz 80% visas sistēmas. Veicot ABC analīzi, varat uzzināt, kuras kategorijas jāuzrauga.
Tas ir nepieciešams
Kalkulators, dators
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet analīzes mērķi. Bez skaidra mērķa jūs nevarēsiet iegūt precīzus datus. Visbiežāk pētījumu rezultātā viņi vēlas iegūt pieejamo preču klasifikāciju atbilstoši to nozīmīguma pakāpei uzņēmumam.
2. solis
Norādiet veicamās darbības, pamatojoties uz analīzes rezultātiem. Nosakiet iegūto datu izmantošanas stratēģiju. Piemēram, jūs varat pārdalīt resursus vai likt lielāku uzsvaru uz jēgpilnu preču ražošanu, kas rada visvairāk ienākumu.
3. solis
Atlasiet pētījuma objektu un analīzes parametrus. Atbildiet uz jautājumu, ko tieši un uz kāda pamata jūs pētīsiet. ABC analīzes objekti var būt piegādātāji, klienti, produktu grupas un kategorijas, vienību vienības. Kā parametrus jūs varat izvēlēties pārdošanas apjomu, pasūtījumu skaitu, vidējo krājumu utt.
4. solis
Izveidojiet kategoriju vērtējumu sarakstu, lai samazinātu būtiskas iezīmes klātbūtni tajās. Aprēķiniet parametra proporciju kopējam rezultātam. Katrai pozīcijai vajadzētu būt savai daļai. Pēc tam nosakiet parametru kopsummu ar kumulatīvo kopsummu. Lai to izdarītu, pievienojiet parametram iepriekšējo parametru summu.
5. solis
Iezīmējiet A, B un C. grupas. To var izdarīt vairākos veidos. Vispopulārākā ir empīriskā metode. Tas pieņem sadalījumu grupās proporcijā 80/15/5. Šie skaitļi nav nejauši. Tiek lēsts, ka 20% nozīmīgu produktu veido 80% no pārdošanas, 30% starpproduktu veido 15% no pārdošanas, bet pārējie 50% veido tikai 5%.
6. solis
Centieties nepārvietot A, B un C grupas definīcijas robežas. Tas var novest pie tā, ka klients nesaņem gaidītos rezultātus, jo sākotnēji viņš rēķināsies ar grupu dalīšanu precīzi standarta procentos.
