Viens no galvenajiem veiksmīgas uzņēmuma darbības aspektiem ir kompetenti sastādīts budžets, kas nozīmē organizācijas gada finanšu plānu. Šajā plānā tiek sastādīts plānotais uzņēmuma peļņas un zaudējumu pārskats, kā arī plānotā bilance un naudas plāns.
Tas ir nepieciešams
- -budžetu darbība, pamatojoties uz pagājušā gada sniegumu;
- - izdevumu plāns, ienākumi;
- - naudas plūsma un prognozētais atlikums.
Instrukcijas
1. solis
Budžets ir nepieciešams uzņēmuma attīstības un darbības plānošanai un kontrolei. Sākotnējā darbības posmā tas ir plāns, un gada beigās - kontroles līdzeklis, ar kuru vadība nosaka darba efektivitāti.
2. solis
To parasti iedala divās kategorijās: kārtējā un finanšu. Pašreizējā jums jāatspoguļo pārdošanas plāns (tas tiek uzskatīts par galveno budžeta sagatavošanas punktu), ražošanas plāns, tiešo materiālu izmaksu tāme, darbaspēka izmaksas, rūpnīcas vispārējo pieskaitāmo izmaksu un pārdošanas un administratīvās aplēses. izmaksas. Šajā budžetā jāiekļauj arī uzņēmuma plānotā peļņas un zaudējumu aprēķins. Finanšu jomā tiek izstrādāts naudas plāns un prognozētā bilance.
3. solis
Sagatavojot to, jums ir nepieciešama pārdošanas prognoze, paredzamais ražošanas apjoms, ražošanas izmaksu un darbības izmaksu aprēķini, naudas plūsma. Budžeta plānošanai ir divas galvenās pieejas - pieaugoša un nepamatota.
4. solis
Pirmajā gadījumā par pamatu tiek ņemti pagājušā gada rādītāji, un tos palielina pašreizējā pārskata perioda inflācijas indekss. Otrajā tiek izmantoti prognozes rādītāji, parakstīto līgumu dati un mārketinga pētījumi.
5. solis
Sagatavošanās pēdējā posmā vadībai jāsaņem trīs galvenās formas: izdevumu un ienākumu budžets, prognozētā bilance un naudas plūsmas.
6. solis
Bieži vien daudzus uzņēmumus ierobežo tikai ienākumu un izdevumu budžets. Tomēr labākai plānošanai ir vēlams, lai būtu visas trīs formas. Šīs veidlapas aizpilda, pamatojoties uz darbības budžetiem (ražošana, pārdošana utt.). To apstiprina uzņēmuma vadītājs un galvenais grāmatvedis.
