Koncerns ir uzņēmējdarbības apvienības forma, finanšu un rūpniecības grupa, kuras atšķirīgā iezīme ir dalībnieku juridiskās un ekonomiskās neatkarības saglabāšana, bet ar zināmu koordināciju no mātes finanšu struktūrām.
Instrukcijas
1. solis
Finanšu kontrole grupā un dažas iepirkuma, ražošanas un pārdošanas funkcijas tiek pārvaldītas vienā un tajā pašā pārvaldībā. Vienas grupas dalībnieki nevar pievienoties citai, t.i. nevar būt vairāku problēmu biedri vienlaikus.
2. solis
Bažas ir vairāku veidu. Vertikālās problēmas ir uzņēmumu apvienības, kas aptver visu ražošanas ciklu: sākot no izejvielu iegādes līdz viena vai vairāku līdzīgu produktu pārdošanai. Horizontālās problēmas ir rūpniecības grupas, kas apvieno ražotājus ar līdzīgu produktu klāstu, piemēram, alus darītavas. Pastāv arī dažādas problēmas, apvienojot horizontālo un vertikālo apvienošanos.
3. solis
Parasti koncerna darbības aptver vienu ekonomikas nozari vai tās daļu. Bažas var ietvert vienas vai vairāku nozaru uzņēmumus ar augsti attīstītu lielo un masveida ražošanu, izmantojot jaunas rūpniecības tehnoloģijas. Bieži vien tā ir mašīnbūve, metalurģija, tērauda ražošana.
4. solis
Pēc līdzdalības kapitālā veida tiek izdalīti divi bažu veidi: subordinācijas un koordinācijas rūpes. Pirmais ir izveidots, pamatojoties uz mātes un meitas uzņēmumu nodalīšanu. Visbiežāk tas tiek izveidots, lai apvienotu nozares tehnoloģiskajā ķēdē. Koordinācijas rūpes veido vienādu akciju maiņas uzņēmumi vai māsas uzņēmumi. Ar šādu apvienošanos koncerna biedri savstarpēji ietekmē īstenoto politiku, bet vienlaikus paliek vispārējā vadībā. Koordinācijas rūpes parasti tiek radītas, lai rūpnieciskās attīstības nolūkā apvienotu finanšu darbības vai zinātnisko un tehnisko potenciālu. Visbiežāk uzņēmumi, kas ir daļa no koordinācijas, tehnoloģiskā procesa ziņā ir vāji saistīti viens ar otru.
