Bankrots ir finanšu nelīdzsvarotības rezultāts. Kaut arī tiešais bankrota cēlonis ir skaidras naudas trūkums, tieši naudas plūsmas nelīdzsvarotība liek uzņēmumam pamest tirgu. Teorētiski bankrotu var novērst - jums vienkārši jāpiesaista investori. Tomēr praksē šī shēma ne vienmēr darbojas, tāpēc problēmas risinājumam ir jāpieiet detalizēti.
Instrukcijas
1. solis
Pirmkārt, jums jāuzkrāj naudas rezerves. Tā ir skaidra nauda, kas kalpos par jūsu veiksmīgas krīzes pārvarēšanas garantu, un tas ir vienīgais garantētais veids, kā izvairīties no bankrota. Naudas turēšanai jābūt tādai, lai kompensētu organizācijas izmaksas no darījuma sākuma līdz brīdim, kad uzņēmums saņem ienākumus.
2. solis
Nākamais solis ir palielināt savus ienākumus. Pārskatiet visus savus ienākumu avotus un atbildiet uz jautājumu, vai tos var optimizēt. Ja tie ir pārdošanas apjomi, tad tie steidzami jāpalielina, bet ne pazeminot cenas, bet palielinot rezervi, čeka lielumu, pircēju konversiju un mērķauditorijas reklāmas pārklājumu. Jāsaka, ka šī metode ir universāla, un tā ir piemērojama ne tikai bankrota pazīmju neitralizēšanai, bet arī uzņēmuma pozīciju nostiprināšanai tirgū.
3. solis
Mēģiniet pārliecināt klientus dot priekšapmaksu, lai segtu izmaksas, nevis maksāt par piegādi.
4. solis
Pievērsiet uzmanību nokavētiem maksājumiem un neapmaksātiem rēķiniem. Ja tādi ir, tad jāveic darbības, lai paātrinātu naudas saņemšanu.
5. solis
Pēc tam parūpējies par izdevumiem. Vispirms optimizējiet pirkumus - noteikti daudzus no tiem krīzes situācijā var atcelt vai atlikt. Atstājiet tikai tos izdevumu posteņus, kas vienā vai otrā veidā palielina jūsu ienākumus. Turklāt īstermiņā tie palielinās.
6. solis
Apsveriet sava uzņēmuma lietvedības procesu. Vai visi rēķini tiek apstrādāti laikā? Vai ir kādas problēmas ar ienākumu atlikšanu jūsu grāmatvedības nodaļas vainas dēļ?
7. solis
Sadarbojieties ar parādniekiem, lai izstrādātu maksājumu plānu. Dažreiz tikai šis solis var novērst organizācijas bankrotu.
8. solis
Pārskatiet mārketinga praksi, kuru jūsu organizācija izmanto. Un tas attiecas ne tikai uz organizācijas mārketinga darbinieku instruēšanu, bet arī par dialogu ar visiem darbiniekiem. Gan ražošanai, gan pārdošanai jābūt skaidrai par jūsu produkta vai pakalpojuma atšķirīgajām iezīmēm un priekšrocībām. Īpaša uzmanība jāpievērš mārketinga centieniem.
9. solis
Darbs ar personāla optimizāciju var ievērojami samazināt izmaksas. Protams, nevajadzētu nekavējoties atlaist darbiniekus - dažreiz tas var radīt tikai papildu izmaksas. Bet dažreiz tikai baumas par atlaišanas iespēju liek darbiniekiem strādāt daudz efektīvāk. Vai arī jūs varat paskaidrot darbiniekiem uzņēmuma izredzes, jo bankrots ir pēdējā lieta, par kuru sapņo cilvēki, kas strādā jūsu organizācijā.
10. solis
Apsveriet nodokļu izmaksas, ko maksā jūsu uzņēmums. Varbūt alternatīva nodokļu sistēma būtu racionālāka.
