Organizācijas lielā peļņa ļoti konkurētspējīgā vidē tiek sasniegta tikai efektīvi nosakot uzdevumus un nepārtraukti uzraugot norādīto punktu izpildi. Tāpēc jebkurā biznesā ir nepieciešama plānošana, kam seko plāna procentuālās daļas noteikšana.
Tas ir nepieciešams
Ražošanas (pārdošanas) mērķi un rādītāji pārskata perioda beigās
Instrukcijas
1. solis
Katra pārskata perioda sākumā (šāds periods pašreizējiem uzdevumiem var būt gads, ceturksnis, mēnesis, pat diena vai vairākas stundas) organizācijas vai nodaļas vadītājs darbiniekiem atklāj skaidri definētus plānus un uzdevumus. Svarīgs nosacījums turpmākai plāna izpildes procentu aprēķināšanai ir šo mērķu kvantitatīvā izmērāmība. "Augsta pārdošanas apjomu kārtējā mēnesī" mērķi nebūs iespējams izmērīt un novērtēt ar objektīvām metodēm, un konkrētais skaitlis "650 preču vienības" ļaus aprēķināt plāna procentuālo daļu mēneša beigās.
2. solis
Pamatojoties uz darba rezultātiem, analizējiet sasniegto rezultātu. Izvairieties no dubultas skaitīšanas situācijām, kas izkropļo jūsu datus. Produkti, kas pārdoti iepriekšējā periodā, bet ir apmaksāti pašreizējā, faktiskajos pārdošanas darījumos tiek uzskaitīti tikai vienu reizi. Tāpat nepabeigtos darbus var iekļaut faktiskajā produkcijā tikai vienā pārskata periodā. Līdzīgas situācijas var rasties ar precēm, kas nosūtītas, bet vēl nav piegādātas klientam.
3. solis
Plāna īstenošanu mēra pēc faktisko sasniegto rezultātu un plānoto rādītāju attiecības un izsaka procentos. Ja jūs aprēķināt uzņēmuma plāna izpildi, kas sastāv no daudzām filiālēm un nodaļām, summējiet katra no tām faktiskās vērtības. Pārliecinieties, vai visas vērtības ir kopējās vienībās.
4. solis
Regulāra plāna izpildes procentuālās daļas analīze ļaus izsekot ražošanas vai pārdošanas attīstības dinamikai, norādīt uzņēmuma stiprās un vājās puses, kas palīdzēs savlaicīgi koriģēt sava biznesa vadīšanas specifiku.
