Katrs uzņēmuma īpašnieks vismaz vienu reizi saskārās ar motivācijas trūkumu strādāt ar personālu. Šķita, ka izvēlētajiem cilvēkiem ir visas nepieciešamās kompetences un viņi ir apzinīgi, taču viņu darba efektivitāte atstāja daudz kā vēlama. Lai tas notiktu pēc iespējas retāk, ir lietderīgi izveidot personāla motivācijas sistēmu.
Instrukcijas
1. solis
Lai noteiktu darbinieka motivāciju, ir vērts analizēt sekojošo:
1. viņa kompetences atbilstība ieņemamajam amatam. tiesību zinātņu absolvents nestrādās labi kā sekretārs - viņu tas neinteresē un nevajag. Tieši pretēji, pārāk jauns darbinieks var nebaidīties no atbildīga amata un pat tikt galā ar diezgan vienkāršiem uzdevumiem ne pirmo reizi.
2. galvenie motivatori. Lielākajai daļai tās ir naudas prēmijas, taču svarīgs ir arī kāds cits, piemēram, iespēja mācīties.
3. galvenie demotivatori. Jums ir jānoskaidro, kādus iemeslus labi darbinieki var pamest jūsu uzņēmumā (reta algu palielināšana, līguma pārkāpšana utt.) Un šie iemesli ir jāsamazina.
4. motivācijas konsekvence. Ja projektu veica visa nodaļa, tad balvu ir pelnījuši visi, arī praktikanti, un ne tikai nodaļas vadītājs.
2. solis
Ir svarīgi atcerēties, ka motivācija ir nepārtraukts process. Nav iespējams "motivēt" darbinieku vienlaikus un ilgstoši. Arī visi darbinieki ir atšķirīgi. Kāda alga ir svarīgāka, kādam ir svarīgi arī citi faktori. Tāpēc motivācija ir jāveido tā, lai ikviens gūtu zināmu labumu, un tāpēc ir svarīgi zināt visu darbinieku vajadzības.
3. solis
Izanalizējot galvenos darbinieku motivēšanas faktorus tieši jūsu uzņēmumam, ir vērts izcelt galvenos faktorus (tos, kas sastopami gandrīz ikvienā) un atsevišķus. Atkarībā no tā ir iespējams izveidot motivācijas sistēmu, kas dažādā mērā ietvertu spēju apmierināt visu darbinieku vajadzības. Piemēram, ja 8 no 10 jūsu uzņēmuma darbiniekiem norādīja uz algu palielināšanas nepieciešamību, tad ir jēga ik pēc sešiem mēnešiem izstrādāt sistēmu nelielam algas palielinājumam. Ja 3 no 10 darbiniekiem draudzīgas attiecības uzņēmumā atzina par motivējošu faktoru, tad ir vērts apsvērt iespēju sarīkot papildus korporatīvo pasākumu. Bet, tā kā tas var motivēt tikai nelielu daļu darbinieku, nav vērts koncentrēties uz korporatīvās morāles celšanu.
