Mūsdienu mārketinga un ekonomiskās metodes ļauj novērtēt uzņēmuma riskus, sākot no dažādiem mērķiem un rādītājiem. Lai kāda būtu analīze, ir vērts sākt ar vispārīgām lietām. Agrīnās stadijās SWAT analīze ir labākais veids, kā novērtēt situāciju un salīdzināt riska rādītājus ar iespēju rādītājiem agrīnās stadijās.
Instrukcijas
1. solis
Sadaliet uzņēmumu vai citu mācību objektu tā sastāvdaļās. Lai to izdarītu, uzzīmējiet kvadrātu, kas sadalīts vēl četros kvadrātos, lai iegūtu 2 identiskas kolonnas un divas identiskas rindas. Nosauciet augšējo labo kvadrātu - Stiprās puses;
Augšējais kreisais kvadrāts - vājās puses;
Apakšā pa labi - Iespējas;
Apakšā pa kreisi - riski un draudi (Draudi);
2. solis
Lai aprēķinātu uzņēmējdarbības iespējas un riskus, jums jāaizpilda visas pieejamās slejas. Stiprās puses pierakstiet visu, kas jūsu uzņēmumam piemīt, ārējā un pēc tam iekšējā vidē. Piemēram: kompetenti speciālisti, laba patērētāju izpratne, unikāla ražošanas tehnoloģija utt. Piešķiriet visiem ierakstītajiem punktiem punktu no viena līdz trīs, atkarībā no šī argumenta nozīmīguma (jo svarīgāks, jo lielāks skaitlis).
3. solis
Vājās vietās aprakstiet pētāmā objekta trūkumus ārējā un iekšējā vidē. Piemēram: vājš tirgus dalībnieks, vājš reklāmas atbalsts, plānu un stratēģiju trūkums nākamajiem 3 gadiem. Tāpat kā iepriekšējā versijā, katram argumentam piešķiriet skaitli no viena līdz trim. Jo vairāk vāja puse ietekmē pētāmo objektu, jo lielāks skaits.
4. solis
Uzņēmumam pieejamās iespējās norādiet teorētiskās un praktiskās izaugsmes, attīstības utt. Piemēram, pakalpojumu klāsta paplašināšana, liela resursu izvēle, "koncesijas" jaunajos tiesību aktos. Tāpat kā iepriekšējos punktos, ievietojiet savas atzīmes.
5. solis
Aprakstiet riskus, ar kuriem var saskarties uzņēmums, un draudus, ar kuriem tā var saskarties. Piemēram, sīva konkurence, paaugstinātas resursu piegādātāju prasības. Aizstājēja produkta parādīšanās tirgū. Izlikt pakāpes.
6. solis
Centieties novērtēt visus punktus pēc iespējas adekvātāk un godīgāk. Tas atšķir vienu vadītāju no otra - spēju pareizi analizēt situāciju un izdarīt atbilstošus secinājumus. Tagad jums jāapkopo "pozitīvie" rādītāji un jāatņem no tiem "negatīvie" rādītāji.
7. solis
Ja iegūtais rezultāts ir negatīvs, uzņēmums ir pakļauts riskam, un tam ir ārkārtīgi bīstami veikt pārsteidzīgus pasākumus. Lai atrisinātu šo situāciju, jāizstrādā stratēģija, lai novērstu vājās vietas un iespējas pārvērstu stiprās pusēs.
8. solis
Ja rezultāts ir pozitīvs, uzņēmums atrodas pārtikušā zonā, un tas var atļauties veikt noteiktus riskantus pasākumus.
