Kā Iekļaut Organizācijā Budžetu

Satura rādītājs:

Kā Iekļaut Organizācijā Budžetu
Kā Iekļaut Organizācijā Budžetu

Video: Kā Iekļaut Organizācijā Budžetu

Video: Kā Iekļaut Organizācijā Budžetu
Video: Kā ar bērniem runāt par ģimenes budžetu? 2024, Aprīlis
Anonim

Sākotnējā darbības periodā budžets tiek uzskatīts par plānu vai standartu; perioda beigās vadība var noteikt darbību efektivitāti un sastādīt īpašu pasākumu plānu uzņēmuma darbības uzlabošanai nākotnē - šāda darbība kalpo kā kontroles līdzeklis. Budžets tiek iedalīts divās galvenajās kategorijās: kārtējais un finanšu.

Kā iekļaut organizācijā budžetu
Kā iekļaut organizācijā budžetu

Tas ir nepieciešams

sākotnējie dati aprēķinam (resursi, līdzekļu avoti, līdzekļu izlietošanas virzieni, grāmatvedības dati)

Instrukcijas

1. solis

Pirmkārt, jums jāprognozē pārdošanas apjomi. Parasti šis apgalvojums atbilst visai tirgus plānošanai, izņemot tos uzņēmumus, kuru ražošanas jauda ir ierobežota un kuri var pārdot tik daudz, cik ir saražojuši. Šajā gadījumā mēs runājam par ražošanas jaudu vai aprīkojuma pieejamību.

2. solis

Budžeta ražošana un budžets inventarizācijai (tie tiek sastādīti paralēli (vienlaikus)). Budžetam ir nozīmīga loma ražošanas un finanšu darbību jomā, tāpēc tas pievērš lielu uzmanību no vadības puses. Tā kā nezināt savus krājumus, nav iespējams aprēķināt saražotā produkta daudzumu.

3. solis

Nosakiet biznesa izdevumu budžetu un administratīvo izdevumu budžetu. Šeit jāatceras, ka uzņēmējdarbības izdevumi parasti ir daļēji mainīgi vai pat mainīgi, tāpēc tie obligāti jāplāno vienā komplektā ar ieviešanu. Arī administratīvie izdevumi tiek atspoguļoti tikai vadības personāla lielumā un mēdz būt biroja greznība. Tas nozīmē, ka izmaksas ir tīri nemainīgas, to budžetu var sastādīt atsevišķi.

4. solis

Izveidojiet piegādes budžetu (iepirkuma budžetu). Tas ir ļoti grūts bizness, bet reāls un nepieciešams. Tam būs nepieciešami avota dati, kas ņemti no krājumu budžeta un krājumu prognozes. Dažreiz tos var ņemt no ražošanas budžeta, kas ļauj aprēķināt, cik daudz un kāda veida izejvielas, materiāli un komponenti ir nepieciešami un kādā laika posmā ir nepieciešams tos sākt. Vēlāk, plānojot naudas plūsmu, tiek izmantota informācija par maksājumiem par piegādēm.

5. solis

Galu galā budžets ieplūst izdevumu budžetā, tāpēc plānojiet tiešu (gabalveida) algu, kas ir atkarīga no produkcijas apjoma. Šāda budžeta sastādīšana ir atkarīga arī no tā, vai ir pieejama tarifu zināšanu grāmata.

Ieteicams: