Noteiktā biznesa attīstības posmā kļūst nepieciešams sastādīt biznesa plānu. Jebkurš uzņēmējs zina, cik svarīgs ir šis dokuments, kas ir vizītkarte, sazinoties ar banku vai investoriem. Biznesa plāns ir uzņēmuma vadības programma, kas piedāvā tā attīstības stratēģiju, sākot no produktu ražošanas līdz to pārdošanas optimizēšanai.
Instrukcijas
1. solis
Sastādot biznesa plānu, vadieties pēc prasībām, kas attiecas uz šo dokumentu. Tas noteikti jāsāk ar atsākšanu. Šī būs vissvarīgākā biznesa plāna daļa, jo tā nosaka projekta būtību. Šī sadaļa visvairāk interesē investorus, jo tieši viņš satur atbildes uz jautājumiem par nepieciešamo līdzekļu apjomu, atdeves laiku un avotiem.
2. solis
Pēc tam izkārtojiet atsākšanas punktu pa punktam. Turpmākās sadaļas kalpos kā kopsavilkuma papildinājumi un paskaidrojumi. Sāciet ar uzņēmuma aprakstu. Lai to izdarītu, izklāstiet tās saimnieciskās un finanšu darbības, vadības sistēmas, nozares piederības, vietas tirgū, partnerības raksturojumu. Tajā pašā sadaļā jums jānorāda organizatoriskā un juridiskā forma, kopīpašnieku nozīme uzņēmuma izveidē un vadībā.
3. solis
Pēc tam pārejiet uz ražojamā produkta vai pakalpojuma aprakstu. Norādiet produkta nosaukumu, tā galvenās iezīmes, raksturīgās priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentu produktiem, gatavību ražošanai, videi draudzīgumu un lietošanas drošību. Neaizmirstiet aprakstīt savu produktu kvalitātes kontroles sistēmu, nepieciešamo patentu un licenču pieejamību tās ražošanai.
4. solis
Pēc tam turpiniet pārdošanas tirgus analīzi. Aprakstiet veikto mārketinga pētījumu, mēģiniet pārliecināt potenciālu investoru, ka jūsu produkti tiks iegādāti tirgū un tiem ir garantēta pārdošana. Pastāstiet mums par savu klientu piesaistīšanas stratēģiju un paredzamo pārdošanas apjomu. Neaizmirstiet par konkurētspējīgu produktu analīzi, to priekšrocībām un trūkumiem, iespējamām konkurentu atbildēm pēc jūsu produkta ienākšanas tirgū.
5. solis
Sastādiet ražošanas plānu. Tam jāatspoguļo ceļš, kādā jūsu uzņēmums ražos un pārdos produktus. Iekļaujiet tajā visas ražošanas izmaksas un saskaņojiet ražošanas plānu ar grafiku.
6. solis
Pārdošanas plānā ņem vērā visus rādītājus, kas var ietekmēt produktu pārdošanu. Aprakstiet cenu noteikšanas pamatprincipus, sniedziet potenciālā pircēja aprakstu, ņemiet vērā visus faktorus, kas var ietekmēt pārdošanu. Tā var būt sezonalitāte, atlaižu sistēma, norēķinu procedūras utt.
7. solis
Biznesa plānā jāiekļauj finanšu plāns. Norādiet tajā galvenos finanšu datu punktus: projekta īstenošanas un īstenošanas izmaksas, finanšu ieņēmumus, nodokļu maksājumus, prognozes. Par finanšu plāna pamatu ņemiet ienākumu un izdevumu pārskatu, naudas plūsmas plānu un uzņēmuma bilanci.
8. solis
Turklāt biznesa plānā iekļaujiet projekta jutīguma analīzi, t.i. tā pretestība ārējām ekonomiskajām izmaiņām (inflācija, kavēšanās ar norēķiniem ar parādniekiem) un iekšējiem faktoriem (pārdošanas apjomu, pārdošanas cenu izmaiņas utt.).
