Mazajā biznesā HR vadītāja lomu bieži spēlē cita profila vadītājs vai darbinieks. Lai izvēlētos darbinieku, jums jāzina pamatprasības, kuras izvirzīsit kandidātiem.
Kāds ir ideālais kandidāts? Izveidojiet sava nākamā darbinieka vispārinātu sociālo un profesionālo portretu: vēlamais dzimums, vecums, izglītība, darba pieredze profesijā, īpašu prasmju vai iemaņu pieejamība. Nosakiet visus "ideālā darbinieka" prioritāros punktus un vietas, kur jūs piekrītat atteikties. Piemēram, dažreiz ir vieglāk paņemt cilvēku, kuram ir nepieciešamās prasmes, bet kurš iepriekš nav strādājis savā specialitātē. Šādu cilvēku ir vieglāk apmācīt atbilstoši viņa specifiskajai aktivitātei.
Personiskās īpašības. Izceliet galvenās personiskās īpašības, kas nepieciešamas, lai strādātu šajā amatā: līdera īpašības, izturība pret stresu, komunikācijas prasmes, apņēmība, atbildība.
Profesionāla kvalitāte. Nosakiet, kādām obligātajām obligātajām profesionālajām īpašībām jābūt kandidātam uz amatu: datorprasmju līmenis, zināšanas par īpašām programmām, darbs ar biroja tehniku, biznesa rakstīšanas prasmes, dabiskā rakstpratība, organizatoriskās prasmes.
Kritēriji kandidāta novērtēšanai. Izstrādājiet kritērijus, kas tiks izmantoti, lai pieņemtu lēmumus par kandidāta uzaicināšanu uz interviju, kā arī īsu intervijas plānu. Norādiet, kādi jautājumi jāuzdod kandidātam un kas jāprecizē ar viņu. Padomājiet par to, kas jums jāiesaista, lai kopīgi intervētu kandidātu.
Pēcdarbs ar kandidātu. Apsveriet procedūru, kā informēt kandidātu par intervijas rezultātiem. Noteikti norādiet laika periodu, kurā pateiksiet savu lēmumu. Ja intervija tiek plānota vairākos posmos, noteikti noskaidrojiet to, uzaicinot uz interviju.
