Jebkurš mūsdienīgs uzņēmums, kas ražo produktus, pārdod vai sniedz pakalpojumus, ir sarežģīta sistēma, kas ietver pamatlīdzekļus, izejvielas, materiālus, finanšu un darbaspēka resursus. Šīs ražošanas sistēmas sastāvdaļas jāizmanto ar maksimālu efektivitāti. Tās efektīvu darbību nodrošina vadības aparāts.
Ražošanas cikls, kurā tiek iesaistīti ražošanas resursi, ir sadalīts funkcionālos blokos, kuriem savstarpēji jāsadarbojas, veicot visiem kopīgu uzdevumu. Lai koordinētu un virzītu šos centienus, ir nepieciešama atsevišķa struktūra. Tajā pašā struktūrā jānosaka uzņēmuma attīstības virziens, tā mārketinga un personāla politika. Šīs funkcijas veic vadības aparāts, kas jebkura uzņēmuma struktūrā ir nošķirts no ražošanas vienībām.
Uzņēmumā, lai to pārvaldītu, pastāv dažādu līmeņu vadītāju sistēma. Tie tiek piešķirti visām nodaļām un nodrošina gan horizontālas komunikācijas vienā līmenī, gan vertikāli - no zemākā līmeņa vadītāja līdz izpilddirektoram.
Junioru, vietējā līmeņa līderi strādā tieši ar izpildītājiem. Viņu uzdevums ir organizēt, nodrošināt un kontrolēt ražošanas uzdevumu un plānu izpildi, izejvielu izmantošanu un aprīkojuma darbību. Šī ir lielākā administratīvā aparāta daļa. Vidējā līmeņa vadītāji ir starpnieki starp augstāko vadību un vietējiem līderiem.
Augstākais vadības līmenis ir pēdējā saite, kuras pārstāvji ir atbildīgi par vissvarīgāko lēmumu pieņemšanu, no kuriem atkarīga uzņēmuma vai uzņēmuma darbība. Viņi ir tie, kas ir atbildīgi par šo darbību. Viņu pieņemtie lēmumi ar vidējā un zemākā līmeņa vadītāju starpniecību tiek paziņoti tiešajiem izpildītājiem.
Šī organizatoriskā un vadības struktūra ir raksturīga jebkuram uzņēmumam, kurā ir nodaļas un departamenti. Tas ļauj jums vadīt uzņēmumu un visus tā vadītājus, lai nodrošinātu šo procesu, izmantojot plānošanu, organizēšanu, motivāciju un kontroli.
