Biznesa plāns ir programma, kas ietver uzņēmuma darbību aprakstu, informāciju par to, par produktu, pakalpojumiem, to ražošanu, pārdošanas tirgiem, kā arī informāciju par organizācijas efektivitāti. Kompetentā plānošana veicina uzņēmuma attīstību, palielinot tā peļņu. Esiet atbildīgs par biznesa plāna izstrādi, jo jūsu organizācijas turpmākais darbs attīstīsies saskaņā ar to.
Tas ir nepieciešams
- - konsultācijas
- - metodiskā literatūra
Instrukcijas
1. solis
Izlemiet biznesa ideju, tas ir, ko tieši vēlaties darīt. Novērtējiet savas iespējas tā ieviešanai praksē.
2. solis
Norādiet mērķus, kuru dēļ rakstāt šo biznesa plānu: nosakiet organizācijas darbību secību, izpētiet patērētāju pieprasījumu, identificējiet finansēšanas avotus. Izlemiet adresātu, kuram tiks nosūtīts jūsu plāns: banka, investors vai arī tas ir paredzēts tikai personīgai lietošanai.
3. solis
Pētiet informāciju par uzņēmējdarbību. Skatiet mācību grāmatas, ja iespējams, saņemiet padomu biznesa centrā. Būs noderīgi iziet kursus topošajiem uzņēmējiem. Tur jums tiks sniegta nepieciešamā informācija par biznesa plānošanu.
4. solis
Izveidojiet aptuvenu nākotnes biznesa plāna izklāstu. Izklāstiet, par ko rakstīsit, kurā daļā veiciet aprēķinus.
5. solis
Sāciet dziļāk strādāt pie katra plāna punkta. Šeit vislabāk ir vērsties pēc palīdzības pie konsultantiem: juristiem, nodokļu speciālistiem, ekonomistiem.
6. solis
Noteikti izpētiet patērētāju pieprasījumu. Jo vairāk potenciālo patērētāju intervēs, jo ticamāka būs informācija, kas nozīmē, ka jūsu turpmāko darbību gaita būs pareiza. Ieteicams arī izpētīt konkurentu pieredzi, lai paredzētu iespējamās kļūdas darbā.
7. solis
Pamatojiet uzņēmuma formas izvēli (individuālais uzņēmējs, sabiedrība ar ierobežotu atbildību utt.). Kā pielikumu biznesa plānam savāciet pēc iespējas vairāk dažādas informācijas, kas parādīs jūsu zināšanas izvēlētajā biznesā un palīdzēs jums darbā: izejvielu piegādātāju cenrāži, apraksta ražošanas tehnoloģija, aizdevuma atmaksas grafiks utt. Šie dati jums noderēs turpmākiem aprēķiniem. Šeit jūs arī norādāt vajadzību pēc licencēm, tehniskos nosacījumus. Ja šo dokumentu nav, norādiet, kādos apstākļos tos var iegūt.
8. solis
Novērtējiet resursus, kas jums šobrīd ir, kas vēl ir vajadzīgs, kur jūs iegūsiet pārējo, ar kādiem noteikumiem.
9. solis
Norādiet, vai ir nepieciešams piesaistīt darbaspēku. Ja ir nepieciešami “trūcīgi” speciālisti, padomājiet, kādus nosacījumus viņiem piedāvāt, lai viņi būtu izdevīgāki par konkurentiem.
10. solis
Analizējiet un plānojiet iespējamās izmaksas par elektrību, ūdeni, sakariem. Pārdomājiet savus aprēķinus biznesa plānā.
11. solis
Bieži uzņēmuma darbība nesākas vides, sanitāro un citu uzraudzības pakalpojumu problēmu dēļ. Lai tas nenotiktu, biznesa plānā atzīmējiet, vai jūsu biznesam ir nepieciešamas šo pakalpojumu atļaujas.
12. solis
Norādiet sava biznesa stiprās un vājās puses. Kāda būs tā iezīme, atšķirība no konkurējošiem uzņēmumiem. Novērtējiet arī iespējamos riskus un veidus, kā tos pārvarēt.
13. solis
Balstoties uz jūsu veiktajiem mārketinga pētījumiem, sniedziet optimistiskas un pesimistiskas sava uzņēmuma darbības prognozes. Tas ir nepieciešams, lai pirmajā gadījumā izsekotu uzņēmuma attīstības dinamiku, bet otrajā - lai novērtētu iespējamos zaudējumus, jo jebkurā gadījumā būs nepieciešams atmaksāt aizdevumu. Mārketinga aktivitātes ietver: uzņēmuma "nišas", preču un pakalpojumu izstrāde, kas atbilst patērētāju prasībām, preču reklamēšanas metožu izvēle, preču un pakalpojumu cenu noteikšana, piegādātāju izvēle utt.
14. solis
Pēc biznesa plāna izstrādes uzraksta titullapu ar organizācijas nosaukumu un vadītāja uzvārdu, īsi uzraksta projekta būtību, norāda atmaksāšanās periodu, kā arī to, kurš un kad šis bizness tika izstrādāts plāns, tad jums būs vieglāk pielāgot mērķus, mērķu sasniegšanas veidus, biznesa attīstībai nepieciešamos līdzekļus.
