Nesen mēs arvien biežāk dzirdam vārdu "krīze", it īpaši attiecībā uz uzņēmējdarbību un uzņēmējdarbību. Nav iespējams noliegt krīzes negatīvo ietekmi, bet arī to pārvērtēt. Zemāk ir 10 vadības kļūdas, kuras var izraisīt satraukums par pašu krīzi.
… Efektīvu darbinieku atlaišana ir ātrs veids, kā samazināt izmaksas. Ko tālāk? Krīze pāries, tad būs jāpieņem jauni, kuri būs jāapmāca no jauna. Pareizais variants būtu vienoties ar darbiniekiem par pagaidu atalgojuma samazināšanu. Bet, ja ir paredzēts maz darba, tad noturēt lielu vadītāju personālu nebūs prātīgi.
… Mēs nedrīkstam aizmirst, ka mēs dzīvojam informācijas tehnoloģiju pasaulē, internetā, sociālajos tīklos, kur patērētāji un pārdevēji sazinās, tāpēc nav jēgas ietaupīt uz IT. Protams, nav jāpalielina izmaksas, bet gan jāoptimizē pašreizējās, analizējot ieguldīto līdzekļu efektivitāti.
… Tagad labākais vadības veids ir aktīvi meklēt jaunus veidus, metodes un iespējas darbību paplašināšanai. Stagnācija ir briesmīgs biznesa ienaidnieks, it īpaši krīzes laikā, jo tas ir pareizais sabrukšanas ceļš, jo, ja nenotiek attīstība, notiek degradācija.
… Sākumā izmaksas nedaudz samazināsies, bet kas notiks, piemēram, pēc gada, kad būs nepieciešami jauni un pievilcīgi produkti? Jums vienkārši nebūs nekas, ko patērētājam piedāvāt uz nākotnes konkurentu fona.
… Tendence ir tāda, ka krīzes laikā uzņēmumi atlaiž bijušo vadītāju, kurš koncentrējas uz uzņēmuma izaugsmi, un tā vietā ieceļ citu, kurš samazinās izmaksas un atlaidīs darbiniekus. Fakts ir tāds, ka vadības maiņa novedīs pie tā, ka uzņēmums būs vairāk vai mazāk paralizēts, un turpmāka izaugsme prasīs daudz laika.
… Krīze kādreiz beigsies, tāpēc labāk būt “zirgā”, soli priekšā konkurentiem.
Protams, īslaicīgi. Bet nekas nav pastāvīgs kā īslaicīgs. Pēc krīzes būs ļoti grūti atgriezties uz pareizā ceļa. Pareizs lēmums būtu maksimāli koncentrēties uz daudzsološiem projektiem, nedaudz piebremzēt.
Tas ir par sīkumiem - dzeramo ūdeni, pārtiku, pildspalvām, bloknotiem, visu, kas veido darbinieku darba vietas redzamo daļu.
… Krīzes apstākļos labākais variants ir vienkāršot valdības kabineta struktūru - tas palielinās lēmumu pieņemšanas ātrumu.
Krīzes laikā vadība parasti cenšas samazināt izmaksas, taču šeit ir sakāms: kam pieder informācija, tam ir pasaule. Labāk ir apzināties visu, kas notiek tirgū, neskaidrās situācijās jums nav nepieciešams ietaupīt uz kompetentiem konsultantiem - ieguvums no jaunās informācijas būs lielāks nekā nauda, kas iztērēta konsultāciju pakalpojumiem.
