Pirmais iemesls, kāpēc darbinieki pamet uzņēmumu, ir slikta vadība. Un lielākā daļa no tiem, kas kādreiz atrodas šādos apstākļos, var piekrist šim apgalvojumam. Daudz kas tiešām ir atkarīgs no vadītāja uzvedības.
Balstoties uz daudzu padoto pieredzi, ir septiņi galvenie uzvedības veidi, kas darbiniekos rada lielu vēlmi pamest darbu:
1. Nepildi savus solījumus
Ja vadītājs nepilda savus solījumus, kā viņš var sagaidīt, ka kāds no apkārtējiem pildīs savus solījumus? Šāda rīcība var radīt kultūru, kas pieļauj komandas atbildības trūkumu. Un atbildības trūkums novedīs pie komandas produktivitātes samazināšanās. Tas arī mazinās citu darbinieku uzticamību.
2. Neefektīvu darbinieku ignorēšana
Neuzmanīgi izpildītāji komandā var de-motivēt labus un lieliskus izpildītājus. Tie ietekmēs citu sniegumu komandā, kā arī kopējos komandas panākumus. Jo ilgāk vadītājs gaida, lai atrisinātu šo sliktās veiktspējas problēmu, jo lielāks risks zaudēt labākos izpildītājus.
3. Neregulāru sanāksmju klātbūtne
Kad vadītāji izvēlas nerīkot regulāras komandas sanāksmes, viņi sūta signālu, ka komunikācija starp komandas locekļiem nav svarīga. Un, ja komanda regulāri nedala informāciju, iespējams, ka tās dalībnieki netiek iekļauti galvenajos lēmumos, progresa ziņojumos un viens otra apmācībā.
4. Citu viedokļu un ideju noraidīšana
Nevienam nepatīk “zinātība ir viss”, un, kad vadītājs noraida citu idejas, tiek nosūtīts ziņojums, ka viņš vai viņa ir gudrāki par pārējiem komandā. Laika gaitā cilvēki pārtrauks dalīties ar savām idejām un jauninājumiem, viņi tiks slēgts., vadītājs zaudēs savu konkurētspēju.
5. Mikrokontrole
Vadītājs uzskata, ka ir tikai viens veids, kā paveikt uzdevumu, un ka viņam visi lēmumi jāpieņem vienatnē. Pēc tam cilvēki, iespējams, vēršas pie sava priekšnieka, lai ziņotu. Galu galā šāds vadītājs parādīs citiem, ka jūs neuzticaties citiem spriedumiem. Daudzi sāks paļauties uz vadītāju visos lēmumos, un nākamais, kas jāievēro, ir tas, ka vadītājs pats visu darbu veiks savas komandas labā.
6. Augstprātības parādīšana
Pats fakts, ka cilvēks ir vadītājs, nepadara viņu par karali (vai karalieni). Vai vadītājs spēj vienkārši vest sarunas ar savu padoto? Vai arī, atšķirībā no viņa, darbinieki vienmēr ir “tie, kas kļūdās”? Augstprātība var izpausties kā novēlota tikšanās un laika tērēšana ar citiem cilvēkiem. Bottom Line Effect: augstprātība parāda necieņu pret citiem cilvēkiem.
7. Efektīvi nedeleģēt
Vadītāja kā vadītāja uzdevums galvenokārt ir panākt, lai darbs tiktu paveikts ar citu cilvēku centieniem, kas nozīmē, ka viņš ir jādeleģē. Daudzi iesācēju vadītāji saskaras ar šīs atbildības problēmu neatkarīgi no tā, vai to plāno, vai reāllaikā.
Daži vadītāji patiesībā redz, cik deleģēšana ir riskanta. Delegāta nevēlēšanos bieži izraisa bailes: bailes, viņi zaudē kontroli, zaudē "eksperta" reputāciju vai nākas saskarties ar nezināmo. Atcerieties, ka deleģēšana ir daudz kas vairāk par uzdevumu vai risinājumu; tas prasa izpratni par to, kuru deleģēt; cik daudz informācijas ir jādalās; un cik bieži jāuzrauga personas progress un statuss.
Padomi ir diezgan vienkārši. Jums vajadzētu izveidot plānu, kā jūs varat mainīt savu uzvedību kā vadītājs, lai izvairītos no riska zaudēt labākos izpildītājus.
