Organizācijas kapitāls ir viens no galvenajiem uzņēmuma finanšu un saimnieciskās darbības vadības objektiem. Tās efektivitāti lielā mērā novērtē, pamatojoties uz fondu veidošanas mērķtiecību. Šī procesa galvenais mērķis ir apmierināt aktīvu iegādes vajadzības.
Instrukcijas
1. solis
Nosakiet uzņēmuma darbības attīstības perspektīvas. Kapitāls tiks veidots, pamatojoties uz saņemtajiem datiem. Sastādiet detalizētu biznesa plānu un iekļaujiet visus aprēķinus, kas saistīti ar līdzekļu saņemšanu.
2. solis
Padomājiet par to, kā jūs varat nodrošināt līdzekļu pieplūdumu tādā apjomā, kas palīdzēs apmierināt visas apgrozāmo un neapgrozāmo aktīvu vajadzības. Piemēram, ja jūs domājat par jaunu organizāciju, šīs izmaksas ietver: vienreizēja tirgus izpētes organizēšanu un veikšanu, kā arī sākuma kapitāla uzkrāšanu, kas palielināsies uzņēmuma pastāvēšanas laikā.
3. solis
Izvēlieties līdzsvaru starp pašu kapitālu un parādu, kas ir optimāls jūsu organizācijai. Galvenā pamatkapitāla izmantošanas priekšrocība ir lielāka uzņēmuma neatkarība. Tomēr uzņēmuma attīstības tempi nav ļoti augsti. Aizņemtā kapitāla izmantošanas priekšrocība ir tā, ka uzņēmums iegūst iespēju saņemt ieguldītā kapitāla atdeves pieaugumu, taču tas palielina finanšu riskus un palielina arī bankrota draudus.
4. solis
Samaziniet kapitāla veidošanas izmaksas. Cenai, ko uzņēmums maksā par līdzekļu saņemšanu no ārējiem avotiem, jābūt pēc iespējas zemākai.
5. solis
Novērtējiet visus kapitāla izmantošanas veidus uzņēmuma darbības laikā un izvēlieties visefektīvāko. Rentabilitātei jābūt pēc iespējas augstākai.
6. solis
Atcerieties galvenos uzņēmuma uzvedības principus tirgus svārstību gadījumā. Lai pārvarētu ekonomisko krīzi, uzņēmumam visa enerģija jāpievērš kapitāla saglabāšanai. Lai to izdarītu, jums jāveic izmaksu optimizācija. Organizācija var izvēlēties citu stratēģiju: pastiprināt investīciju aktivitāti un pārņemt konkurējošu uzņēmumu. Tādā veidā jūsu uzņēmums pārdzīvos ne tikai grūtus laikus, bet arī gūs labumu.
