Pareiza piegādātāja izvēle ir viens no galvenajiem faktoriem veiksmīgai uzņēmējdarbībai. Nepieciešamo izejvielu un materiālu nepārtraukta piegāde ir atkarīga no piegādātājiem.
Piegādātāja izvēlei ir vairākas labi izstrādātas metodes. Ir vērts izlemt, kuru uzņēmumu izvēlēties sev.
Vērtēšanas metode
Vērtēšanas metode ir vispopulārākā, izvēloties piegādātāju. Analīze tiek veikta vairākos posmos. Sākotnēji ir jāizstrādā piegādātāja izvēles kritēriju saraksts un pēc tam jānosaka katra no tiem īpašais svars (nozīmīgums) desmit ballu skalā. Kritēriji var būt cena, uzticamība, preču kvalitāte, atliktā maksājuma piešķiršana, iespēja piegādāt lielu daudzumu preču un piegādātāju finansiālais stāvoklis.
Kritēriji ir atkarīgi no preču veida. Preču kvalitātes raksturlielumu unifikācijas apstākļos priekšplānā izvirzās cenu parametri ar unikalitāti un ekskluzivitāti - uzticamību un piegādes nepārtrauktību.
Turklāt katram piegādātājam katram parametram tiek piešķirti rādītāji desmit punktu skalā. Tad tie tiek reizināti ar īpatnējo svaru un summēti. Tas ir galīgais rezultāts uzņēmumam. Šādas darbības tiek veiktas ar katru pretendentu uz piegādātāja lomu. Optimālākais partneris tiek izvēlēts, pamatojoties uz saņemtajiem punktiem.
Šī metode šķiet ārkārtīgi vienkārša tikai no ārpuses. Praksē rodas nopietnas grūtības, kas saistītas ar informācijas trūkumu objektīvu novērtējumu veikšanai. Arī piegādātāju deklarētie darba apstākļi var atšķirties no faktiskā stāvokļa.
Izmaksu aprēķināšanas metode
Šī metode izvēlas piegādātāju, no kura preču (izejvielu) iegāde ir saistīta ar viszemākajām izmaksām un atšķiras ar visaugstāko rentabilitāti. Katram piegādātājam tiek analizētas visas iespējamās izmaksas un ieņēmumi. Tās ir, piemēram, transporta, mārketinga, apdrošināšanas izmaksas utt. Šajā gadījumā tiek ņemti vērā loģistikas riski.
Mēs varam teikt, ka izmaksu novērtēšana ir viena veida ranžēšanas metode. Tikai šeit cenu kritēriji tiek analizēti dziļāk.
Dominējošo īpašību metode
Šajā gadījumā par pamatu netiek ņemts kritēriju analīzes daudzveidīgais modelis, bet tiek ņemts vērā tikai viens kritērijs. Tas var būt cena, piegādes grafiks utt. Šī metode ir pēc iespējas vienkāršota, taču tiek ignorēti citi atlases faktori.
Daži analītiķi uzsver arī neformālo piegādātāju novērtējumu un personisko kontaktu nozīmi. Šādu saziņas ar piegādātāju novērtējumu atlases procedūrā nevar ignorēt.
