Stīvs Džobs ir apdāvināts, radošs cilvēks. Uz šīm īpašībām balstās arī viņa biznesa potenciāls kā vienas no pasaules lielākajām korporācijām augstākā līmeņa vadītāja amatā. Ne velti viņi saka, ka patiesi talantīgs cilvēks ir talantīgs it visā.
Instrukcijas
1. solis
Stīva Džobsa karjera Apple ir ļoti neparasta, tāpat kā, iespējams, arī šī vīrieša personība. Kā Apple dibinātājtēvs Stīvs jau ilgu laiku ir bijis ēnā. Ja, protams, ģēnijs vispār zina, kas ir ēna. Vienā vai otrā veidā 22 gadus vecais, vienmēr pinkainais un netīrais Džobss acīmredzami nebija piemērots cienījama uzņēmuma izpilddirektora amatam. Pat viņš pats to atzina. Tāpēc, kad radās jautājums par izpilddirektoru, Stīvs piedāvāja šim amatam pazīstamu datoru kompānijas direktoru Džonu Skuliju.
2. solis
Gandrīz divus gadus jaunizkaltais izpilddirektors izturēja Džobsa klātbūtni uzņēmumā. Galu galā pēdējais bija ārkārtīgi neatkarīgs un nedisciplinēts. Atklāti pauda savu viedokli un strīdējās ar priekšnieku. 1984. gadā Scali pacietība beidzās, un viņš atlaida Džobsu. Vēlāk Stīvs šo atlaišanu minēja kā visizcilāko notikumu savā dzīvē. Un tad bija tikai aizvainojums, dusmas un vilšanās. Pēc tam Džobs nodibina savu, ne pārāk veiksmīgo uzņēmumu, kuru Apple pārdod dažus gadus vēlāk. Un, kad Apple 90. gadu sākumā atrodas uz bankrota robežas, to beidzot vada Džobs.
3. solis
"Vai vēlaties turpināt saldinātā ūdens tirdzniecību vai arī nāksiet ar mani un mēģināsiet mainīt pasauli?" - Džobs jautāja tam pašam nelaimīgajam Skulijam, kad viņš viņu vilināja prom no konkurentiem. Šī frāze izsaka visu. Stīvs jau no paša sākuma negrasījās tērēt savu laiku sīkumiem. Viņam bija mērķis. Lielisks mērķis. Un šis mērķis vienmēr ir bijis viņa ceļvedis un kļuvis par viņa panākumu atslēgu.
4. solis
Kā Apple augstākais menedžeris Džobs pieņem vairākus lēmumus, kurus apkārtējie uztver ārkārtīgi neviennozīmīgi. Daudzi viņus toreiz uzskatīja par ļoti apšaubāmiem un riskantiem. Neskatoties uz to, turpmākie notikumi pierādīja to pareizību. Daudzi no šiem risinājumiem ir kļuvuši par mārketinga klasiku un ir iekļauti vadības mācību grāmatās.
5. solis
Stīvs Džobss pirmais novērtēja tēla reklāmas nozīmi un izstrādāja netiešas reklāmas stratēģiju. Viņš ir pierādījis, ka netradicionālie reklāmas rīki, piemēram, informācijas noplūde un intrigas, darbojas labāk nekā pat visprecīzākās reklāmas.
6. solis
Stīvs Džobss arī labi zināja, ka viņa korporācijas panākumi bija nevis tikai viņam, bet tūkstošiem inženieru, programmētāju, dizaineru, un viņš piešķīra lielu nozīmi savas komandas pilnveidošanai. Viņš saprata, ka tikai uz dažu, pat visaugstāko tehnoloģiju rēķina nevar gūt lielus panākumus. Jums ir jāizveido lieliskas sastāvdaļas un pēc tam tās labi jāiepako. Lai to izdarītu, jums jābūt radošai pieejai visam un labai gaumei.
7. solis
Datoru ģēnijs pirmais nonāca pie secinājuma, ka dizainam nevajadzētu būt palīgam, bet gan neatņemamai ražošanas procesa galvenās funkcijas sastāvdaļai. “Microsoft problēma ir tā, ka viņiem nav gaumes. Garšas nemaz nav. Viņi nedomā radoši. Viņu produktam nav kultūras,”sacīja Džobs un uzsvēra, ka īstam produktam jābūt garšīgam. "Mēs uz ekrāna izveidosim tādas ikonas, ka vēlaties tās laizīt," viņš reiz jokoja.
8. solis
Stīvs Džobs bija patiesi radošs. Un no citiem viņš pieprasīja radošu pieeju darbam. Spēja radīt, viņaprāt, jau sen vairs nav tikai mākslinieku un rakstnieku prerogatīva. Lai atrisinātu jaunus, nestandarta uzdevumus, tas ir nepieciešams inženieriem, programmētājiem un dizaineriem.
9. solis
Mūža beigās Džobss atzina, ka viņa dzīves galvenais sapnis un mērķis bija ideja - mainīt pasauli, savienojot visu cilvēku kopienu uz Zemes, apvienojot viņu potenciālu. Bet, diemžēl, šim sapnim nebija lemts piepildīties.“Problēma ir tā, ka es kļuvu vecāks un sapratu, ka tehnoloģiskie jauninājumi nespēj patiesi mainīt šo pasauli. Atvainojiet, bet tā ir taisnība,”rūgti rezumēja datoru ģēnijs.
