Kompetentai vadības analīzei ir svarīga loma jebkura biznesa vadīšanā. Finanses, sortiments, izmaksas - tas viss prasa pastāvīgu uzmanību un optimālu izmantošanu, lai sasniegtu labākus rezultātus. Daudzi lēmumi un ieviešanas struktūra ir atkarīga no sortimenta analīzes.
Instrukcijas
1. solis
Parasti ir jāaprēķina produktu īpatsvars pēc pārdošanas apjoma, kā arī pēc pārdotā daudzuma. Zinot abus rādītājus, jūs varat noteikt pārdošanas lokomotīves un preces, kas ir sortimenta cenrādī. Tāpat, pamatojoties uz šo informāciju, tiek pieņemti stratēģiskās vadības lēmumi par sortimenta politiku un turpmākajiem katras preču grupas ražošanas apjomiem vai realizāciju.
2. solis
Lai aprēķinātu produktu īpatnējo svaru pēc ieņēmumiem, sadaliet visu sortimentu vairākās produktu grupās. Nosakiet, cik daudz ieņēmumu absolūtā izteiksmē nāk no katras produktu grupas. Tad katras grupas ieņēmumus dala ar kopējiem ieņēmumiem. Konvertējiet iegūtos skaitļus procentos.
3. solis
Lai aprēķinātu produktu īpatnējo svaru pēc daudzuma, veiciet tās pašas darbības. Sadaliet sortimentu līdzīgu preču grupās, preces pēc piegādātājiem vai jebkura cita kritērija. Sadaliet produktu skaitu katrā grupā ar kopējo produktu nosaukumu skaitu. Tādējādi jūs redzēsiet visplašākās un mazākās produktu grupas.
4. solis
Parasti efektīvāk ir aprēķināt produktu īpatnējo svaru pēc to daļas ieņēmumos. Tas ir ABC analīzes pamats, kas ļauj noteikt visaugstākās prioritātes produktu grupas kopējā sortimenta struktūrā. Tā rezultātā notiek arī preču grupēšana pēc ietekmes pakāpes uz kopējo rezultātu.
