Kā pārvaldīt finanses mazajā biznesā? Kuras funkcijas jāatstāj īpašniekam, un kuras jāpārnes grāmatvedim? Izdomāsim arī to, kāpēc lielākajai daļai uzņēmēju vienmēr trūkst līdzekļu. Es vēlos sniegt jums ļoti praktiskus padomus: ja jums ir mazs bizness un juceklis finansēs, tad šis princips ir galvenais.
Galvenais padoms finanšu pārvaldībai
Cilvēki ir ļoti racionāli attiecībā uz naudu. Nauda un cipari ir pamatīgas lietas. Bet mazo uzņēmumu finansēšana var padarīt uzņēmēju traku. Iemesls ir tāds, ka neorganizētā biznesā finanšu vadība izskatās kā plūsma, tas ir, katru dienu ienāk nedaudz naudas, katru dienu jums jāpieņem lēmumi par dažiem izdevumiem. Plūsmas kontrole ir ļoti sarežģīta, un to ir grūti noteikt prioritātes.
Tāpēc mans padoms ir šāds: pārtraukt ikdienā pieņemt finanšu lēmumus.
Finanšu spēle, kas mainīs tavu pieeju naudai
Mēģiniet spēlēt vienu gudru spēli, kas pilnībā mainīs jūsu domāšanas veidu par naudu. Tās būtība ir tāda, ka finanšu lēmumi jāpieņem tikai reizi nedēļā. Tas ir, 7 dienu laikā nauda tiek ieskaitīta jūsu norēķinu kontā, taču jūs no tā neiztērējat ne santīma. Piekrītu, tas nav viegli, bet nedēļu ir vieglāk pārdzīvot nekā mēnesi.
Šī perioda beigās jums būs uzkrājusies gan nauda, gan konti. Pirmais punkts: jūs beidzot varat tos saskaņot. Otrais punkts: pieņemot finansiālu lēmumu, aizmirstiet par rītdienu. Pieņemiet viedokli, ka jums ir tikai nauda, kas jums ir šodien. Neņemiet vērā līdzekļus, kas “ienāks rīt”, “drīz ienāks”, tā ir bezdibenis.
Kāda ir spēles izmantošana
Pēc spēles spēlēšanas jūs atklāsiet interesantas lietas. Pirmkārt, būs jāmaksā daudz vairāk rēķinu nekā naudas. Un tā ir parasta lieta, citādi jūs vispār neinteresētu finanšu vadība! Nedomājiet, ka jūsu biznesā kaut kas nav kārtībā, tas ir normāls stāvoklis. Vajadzību vienmēr ir vairāk nekā iespēju, bet tieši tas mūs uzspiež un veicina mūsu attīstību. Otrkārt, tikai ar spēles palīdzību jūs sāksit patiešām noteikt prioritātes. Jā, uz īsu laika periodu, bet tas ir lielisks sākums.
Pirmais solis finanšu plānošanā
Pieņemiet šo principu kā likumu savā finansiālajā darbībā: lēmumus pieņemiet tikai reizi nedēļā, un naudu nevajadzētu tērēt bez finanšu lēmumiem. Visas šī perioda kvītis atrodas kontā, ir sastādīts nedēļas izdevumu saraksts (mēģiniet kaut kā iekļauties šajā summā). Un, kad tas neizdodas, jūs sākat noteikt prioritātes, domāt un pieņemt pareizos lēmumus.
Ejiet prom no mēģinājumiem pārvaldīt naudas plūsmu, jo šajā gadījumā jūs pieļaujat kolosālas kļūdas. Jums nav pārskata, nedēļas laikā neredzat pat nelielu finansiālo ainu. Pārtraucot līdzekļu sadalījumu plūsmā, jūs varat redzēt sava uzņēmuma reālo ainu.
Apakšējā līnija ir ideāls attēls
Ideālā gadījumā īpašniekam būtu jānosaka noteikumi finanšu pārvaldībai, un vadītājiem tie būtu jāievēro un jākontrolē katru dienu. 14 gadus uzņēmumā neesmu pieņēmis finanšu lēmumus. Es tikai nosaku, pārveidoju un apstiprinu noteikumus, bet konkrētus lēmumus (par ko mēs maksājam, kur ņemt naudu) pieņem līderi. Tas ir ideāls, pēc kura vērts nodarboties. Un attālināšanās no plūsmas kontroles būs jūsu pirmais solis uz to.
Nāciet pie iknedēļas lēmumu pieņemšanas punkta, jūsu uzņēmums finanšu ziņā būs "gudrāks". Es nerunāju par jums un to, kā jūs domājat, bet gan par konkrētiem jūsu pieņemtajiem lēmumiem un to sekām.
