Ko darīt, ja pietiekoši pieaugušu bērnu vidū nav biznesa pēctecis? Ja jums šķiet, ka stratēģiskie mērķi un to īstenošana neatrod atbalstu ģimenē? Bērni zina, ka viņiem nebūs mantojuma, taču viņi to neapzinās. Šādus jautājumus man uzdeva viens no abonentiem. Es dalīšos ar savu viedokli par ģimenes biznesu, kā arī analizēšu galvenās kļūdas, kuras uzņēmēji pieļauj bērnu audzināšanā. Kā bērnā attīstīt uzņēmējdarbības garu un nenogalināt viņā nākotnes uzņēmēju?
Ģimenes bizness: atbilstība
Mans uzņēmums veic projektus ne tikai NVS valstīs, bet arī ASV un Taivānā. Tieši ģimenes biznesa un tā mantošanas tēma ir ļoti aktuāla. Es pat teiktu, ka Taivānā valda uz ģimeni orientēta biznesa kultūra. Krievvalodīgajās valstīs šādas situācijas notiek, bet daudz retāk. Apsveriet divus galvenos vektorus, kas palīdzēs jums izprast šo tēmu.
Nelutiniet savus bērnus pārāk daudz
Diemžēl uzņēmēju bērni ļoti bieži aug izlutināti. Salīdzinot ar bērniem, kuri neaug šādās finansiāli pārtikušās ģimenēs, viņiem ir daudz mazāk izaicinājumu. Viņiem mazāk jācīnās, lai izdzīvotu un iegūtu.
Neaizsargātas ģimenes bērns jau no bērnības mācās ietaupīt naudu velosipēdam un atrast tam naudu, un uzņēmēja bērnam velosipēds ir kaut kas parasts.
Reiz es lasīju par to, kā Rotšildi audzina savus bērnus. Es nezinu, vai tā ir taisnība, vai nē, bet ir aprakstīti ellīgi stāsti. Piemēram, ka, studējot universitātē, Rotšildu bērni ir visnabadzīgākie studenti, viņiem nav kabatas naudas. Un vispār viņi iemācās nopelnīt naudu no bērnības ar smagu darbu. NVS valstīs nav bērnu audzināšanas kultūras, jo visi uzņēmēji galvenokārt ir pirmajā paaudzē, tāpēc mēs bieži kļūdāmies un bērniem dodam pārāk daudz.
Bet tad viņiem nav izaicinājumu, viņiem nav par ko cīnīties, un tā ir katastrofa! 6 gadus vecs bērns iegūst iPhone 11 tikai tāpēc, ka "kāpēc ne?" Viņš nepieliek pūles, nespēlē un necīnās. Un uzņēmējdarbība paredz mērķu, barjeru klātbūtni un vēlmi tos pārvarēt. Nesot visu uz sudraba paplātes, uzņēmēji nogalina bērnu uzņēmējdarbības domāšanu.
Mana pieredze
Jā, es arī esmu turīgs vecāks, man ir meita. Un es zinu, ka šī pieeja prasa milzīgas pūles. Jums ir smagi jāstrādā, lai izveidotu spēles, barjeras savai meitai, ievērojiet disciplīnu, jo to ir vieglāk vienkārši nopirkt!
Ne visi kļūs par uzņēmējiem
Otrais punkts: saprotiet, ka ne visi cilvēki jau no paša sākuma ir dzimuši par uzņēmējiem. Katrs cilvēks ir unikāls. Ja bērns ir dzimis veiksmīga uzņēmēja ģimenē, tas nenozīmē, ka viņa talanti atrodas tajā pašā apgabalā. Tāpēc tikai viens no daudzajiem Rokfellera bērniem kļuva par uzņēmēju, bet pārējie nonāca mākslā, zinātnē - kur viņi varēja izpausties.
Konkurence ar vecākiem
Kur vēl var parādīties bērna nevēlēšanās sekot vecāku pēdām? Iedomājieties bērnu, kuru audzināja Rokfellera ģimene, kuras tētis ir pasaulē pirmais miljardieris, bagātākais vīrietis valstī, vēsturi radījis ar jauninājumu un radošuma palīdzību. Un viņam ir jākonkurē ar viņu, un viņam ir ļoti maz iespēju uzvarēt, jo pirmā miljardiera tituls pasaulē ir augstākā latiņa! Bet kļūt par izcilu pilnīgi citā jomā un šādā veidā uzvarēt ir daudz vieglāk, tāpēc bērni izvēlas šo ceļu.
Rezultāts
Mantinieka audzināšana ir ļoti delikāts jautājums. Nenogaliniet uzņēmēju bērnā, dodot viņam visu uzreiz. Liec viņam saņemt, uzvarēt, nopelnīt, cīnīties par katru santīmu. Mana meita uzkopj ne tikai mūsu, bet arī mūsu draugu mājā, par to saņemot 25-30 dolārus. Viņa visu dienu pavada tīrīšanu. Es dodu meitai kabatas naudu, bet tikai tad, ja viņa izpilda visas lietas un pienākumus saskaņā ar saskaņoto sarakstu.
Ja uzņēmēji nedarīs kaut ko tādu, tad viņu bērni būs pazuduši un nelaimīgi. Diemžēl šiem bērniem bieži rodas atkarības, jo tas ir viņu veids, kā tikt galā ar depresiju.
Pat ja jūs savu bērnu audzinājāt pareizi, negaidiet, ka viņš kļūs par uzņēmēju. Es pilnīgi negaidu, ka mana meita vadīs manu uzņēmumu un vadīs to pēc manis. Dzīvē var realizēt ļoti daudz iespēju, kļūt par uzņēmēju ir tikai viena no tām.
Paaugstiniet savus bērnus radoši un spējīgi, taču nelieciniet viņus par nākotnes uzņēmējdarbības vadību. Ja vēlaties, lai jūsu bizness ilgstoši būtu veiksmīgs, izveidojiet labu vadības komandu un izveidojiet vadības sistēmu.
