Kopuzņēmums ir sarežģīta struktūra, kurai ir vairāki kontroles un vadības līmeņi. Visi tā līmeņi ir savstarpēji atkarīgi un vienlaikus tiem ir atšķirīga kontrole. Apvienojot uzņēmumus, jāatceras, ka sākotnēji tie ir divi uzņēmumi, kuriem ir atšķirīgi mērķi un uzdevumi, un, lai izvairītos no neskaidrībām, ir jāveido kopīgs mērķis ar atsevišķiem uzdevumiem. Tas arī ļaus jums atbrīvoties no nenoteiktības mērķa sasniegšanā, kas var būt neskaidra nepietiekami skaidras pilnvaru deleģēšanas dēļ.
Instrukcijas
1. solis
Pirmais solis kopuzņēmuma izveidē ir vispārējas stratēģiskās līnijas noteikšana. Uzņēmumiem obligāti jāizstrādā kopīgs virziens, kurā viņi virzīsies kopā. Jāuzsver arī kopīgs mērķis, uz kuru viņi tiecas gan īstermiņā, gan ilgtermiņā.
2. solis
Izveidojiet projekta darba grupas. Šīs darba grupas būs atbildīgas par kopīgu pasākumu plānošanu un īstenošanu. Viņi būs atbildīgi par kopuzņēmuma darbību varas dalīšanu, kontroli un vadību. Katram iesaistītajam uzņēmumam ir nepieciešams līdzsvara sastāvs, pretējā gadījumā pastāv liela varbūtība, ka tiks veiktas nesaskaņotas darbības.
3. solis
Lai izvairītos no nesaskaņotām darbībām, ir jānodrošina pilnīga darbību pārredzamība, kas notiek projekta ietvaros. Ievadiet pārskata veidlapu, kas jāizmanto katram darbiniekam, un pienākumu vadītājam ar tām iepazīties. Šajā gadījumā dalībnieki skaidri sapratīs, kas tieši šobrīd tiek darīts un kurā stadijā ir progress.
4. solis
Noteikti izstrādājiet kopuzņēmuma iziešanas stratēģijas. Protams, tas ir nevēlams variants, taču, ja uzņēmums sāk zaudēt, jo ātrāk partneri izbeidz līgumu, jo labāk, citādi abiem turpinās rasties zaudējumi.
