Kā Sastādīt Vadības Bilanci

Satura rādītājs:

Kā Sastādīt Vadības Bilanci
Kā Sastādīt Vadības Bilanci

Video: Kā Sastādīt Vadības Bilanci

Video: Kā Sastādīt Vadības Bilanci
Video: Какого числа родился человек такая у него вся жизнь 2024, Aprīlis
Anonim

Pārvaldības bilance ir uzņēmuma aktīvu un pasīvu bilance, kas sastādīta grāmatvedības vajadzībām. Tas no bilances atšķiras ar to, ka aktīvu un pasīvu posteņi, saglabājot finanšu pārskatu loģiku, tiek uzrādīti tā, lai tos varētu analizēt no uzņēmuma operatīvās un īstermiņa vadības viedokļa. Tas ir, tradicionālās bilances posteņi ir pārveidoti, taču tajā pašā laikā līdzsvara starp aktīviem un pasīviem princips joprojām ir nesatricināms. Kā sastādīt vadības bilanci?

Kā sastādīt vadības bilanci
Kā sastādīt vadības bilanci

Instrukcijas

1. solis

Pirmkārt, sniedziet atbildes uz šādiem jautājumiem: kāpēc vēlaties sastādīt vadības bilanci, kurš būs tās lietotājs, kādi jautājumi jāatrisina, izmantojot šāda veida vadības atskaites. Atcerieties, ka jebkura ziņojuma sagatavošana prasa laiku, tāpēc izlemiet par vadības bilances biežumu un grafiku.

2. solis

Sastādiet vai iegūsit grāmatvedībā gatavu bilanci perioda beigās pirms plānotās.

3. solis

Sadaliet vadības bilances aktīvus un saistības pēc darbības veida:

- galvenā (darbības, kas rada galvenos ienākumus), - finanšu, - investīcijas.

4. solis

"Piesaistiet" bilances posteņus darbību veidiem. Piemēram: pamatkapitāls - ieguldījumu darbība, kas ietver gan aktīvus (pamatlīdzekļus), gan kapitālu un saistības (ieguldījumus). Apgrozāmais kapitāls - saistīts ar pamatdarbību (pamatdarbību), ietver apgrozāmos līdzekļus un īstermiņa saistības.

5. solis

Salīdziniet iezīmētos bilances posteņus savā starpā. Ieplānojiet, kādi finanšu rādītāji ir nepieciešami analīzei jūsu konkrētajā uzņēmumā. Pielāgojiet vadības bilanci atbilstoši vadības ziņošanas vajadzībām.

6. solis

Sastādiet plānoto bilanci par periodu, kuru pieņēmušas citas vadības grāmatvedības formas. Perioda beigās sastādiet faktisko vadības bilanci, analizējiet novirzes un to cēloņus. Ieplānojiet pasākumus, lai novērstu negatīvo noviržu cēloņus no plānotajiem rādītājiem. Attēlā parādīta aptuvenā uzņēmuma vadības bilance. Šis paraugs parāda tikai vienu no vadības bilances sastādīšanas iespējām, un tas nav orientējošs absolūti visiem uzņēmumiem. Bet varbūt šis modelis jums precīzi pateiks, kurā virzienā jūs virzīt.

Ieteicams: